企业管控模式通常有六种常见类型，其中最常用的三种是：客户导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式。这些模式的设计应随着企业的发展阶段和新的目标而不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和内部运营需求。

客户导向的组织结构模式注重客户需求和市场变化，通过将资源集中在客户和市场方面，提高对市场变化的响应速度和客户满意度。这种模式适用于在竞争激烈的市场环境中追求持续增长和创新的企业。

前后端型组织结构模式将企业运营分为前后端两个部分，前端负责市场营销和客户服务，后端负责生产、研发和供应链管理。这种模式强调前后端的协同合作，以实现企业整体运营的高效性和灵活性。

产品导向的组织结构模式以产品线为基础，将企业资源按照产品线的需求进行分配和调整，以提高产品的研发、生产和市场推广效率。这种模式适用于在产品线丰富、需要重点关注产品创新和升级的企业。

除了以上三种常用的组织结构模式，还有战略导向的组织结构模式、职能导向的组织结构模式和行业导向的组织结构模式等其他三种类型。这些模式各有优缺点，适用于不同的企业发展阶段和运营需求。因此，企业应根据自身实际情况选择合适的组织结构模式，并随着发展和变化不断调整和优化。

亲情化管理模式是一种以家族血缘关系为基础，利用内聚功能来实现对企业管理的模式。在企业的创业初期，这种管理模式往往能够起到积极作用，帮助企业顺利起步并快速发展。然而，当企业规模逐渐扩大，尤其当企业成长为大企业之后，这种管理模式的弊端就会逐渐显现。

家族血缘关系中的内聚性功能在企业管理中可能会转化为内耗功能，阻碍企业的正常运转和发展。因此，亲情化管理模式并不适合长期使用，特别是当企业需要进一步扩大规模和提升竞争力时。

目前，我国亲情化管理模式在企业中仍然存在，这主要是由于信用和法律体制还不够完善，使得人们不敢将自己的资产交给与自己没有血缘关系的人来管理。然而，随着社会的发展和制度的完善，这种管理模式的作用将会逐渐减弱。

对于企业而言，要想实现长期稳定的发展，需要摆脱亲情化管理模式的影响，构建现代化的企业管理制度。这包括建立科学的人力资源管理制度、完善的企业治理结构、规范的财务管理制度等方面。只有这样，企业才能更好地吸引和留住优秀人才，提高运营效率，增强竞争力，实现可持续发展。

友情化管理模式在企业初创阶段具有积极意义，但随着企业规模的扩大和利润的增长，这种管理模式往往会导致企业失控甚至破产。因此，在企业管理中，需要明确利益关系的界定，避免过度依赖人情味原则来处理管理关系。

温情化管理模式强调人性化管理，但这种管理方式在实际操作中往往难以把握。过度的温情化管理会削弱企业制度的约束力，导致企业失去控制。因此，在企业管理中，需要平衡人情味原则和制度化管理原则的关系，以实现企业的可持续发展。

随机化管理模式表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理，另一种是国有企业中的行政干预。这种管理模式缺乏规则和计划性，容易导致企业管理的混乱和无序。因此，在企业管理中，需要避免随机化管理模式的滥用，建立科学规范的管理制度。

制度化管理模式是一种按照既定规则进行管理的模式，具有约束力和规范性。在企业管理中，制度化管理是基础，需要适当吸收和利用其他几种管理模式的优点，以实现更高效的企业管理。

企业初创时期的管理相对简单，但随着企业的发展壮大，需要采取不同的管理方法。一般而言，我们可以将企业管理方法分为直接管理、亲情化管理、温情化管理和随机化管理等几种类型，并在企业不同发展阶段加以运用，以实现更有效的作用。

系统化管理模式是一种通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来实现企业管理的模式。这种管理模式有利于企业的快速扩展，因为通过建立标准化的管理体系，旗下的分公司或代理能够简单地复制，降低了扩展的难度。这也是企业组织系统最大可利用性的体现。